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【適合淮安老板和HR們學習的干貨培訓】如何讓人力資源部門在企業發展中盈利!

2019-09-02 10:55:45   來源:    點擊:

  


請我們每一位HR都謹記:每個業務部門都是一個利潤中心,人力資源管理部門也不例外!作為企業人力資源管理者,現在您不得不鄭重其事的思考以下三個問題:

 人力資源管理能否為企業創造利潤?
 人力資源管理如何為企業創造利潤?
 我們又怎樣看到我們為企業創造的利潤和無形價值呢?
 
9月11日 讓我們跟隨淮安人才熱線
 
一起來解密企業HR部門盈利的奧秘!
 
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活動詳情
 
贏在盈利——企業人力資源的盈利思維與盈利策略
2019年9月11日淮安人才熱線成立7周年
 
成立以來最大福利來襲!
 
 
 
 
 
凡參加本次實戰沙龍活動,均可獲得以下超值回饋!
 學會讓企業HR盈利十三式,成為最有價值的職場人!
 送價值980元的人力資源部述職報告一份!
 送價值198元贏夏商學院vip會員一年!
 送胡老師獨家版權的《胡說霸道》38元抵用券。
 送價值500元淮安人才熱線網絡會員抵用券。
 
名額有限,只限60人!
 【學習對象】企業負責人、商會負責人、企業人力資源總監、部長、經理、主管等。
 【活動人數】60人
 【培訓費用】 
 
1、非淮安人才熱線會員優惠價:698元/人
2、淮安人才熱線會員優惠價:498元/人
 
 【活動時間】2019年9月11日周三 9:00 —17:00
 【活動地點】諾貝爾口腔醫院-清江浦區北京北路36號
 【主辦機構】淮安人才熱線 淮安贏夏人力
 
 【支持贊助】諾貝爾口腔醫院、酒搬運、一二一軍校、熙翔職業服、松松集團……
 
 【 聯 系 人 】王經理 0517-83488260  15195353439(微信)
 
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活動背景
 
我們經常發現大部分的企業人力資源部以及HR經理人都會出現以下情景:
 每天忙著四處救火,事無巨細做協調,老板卻認為我們只是可有可無的“協管員”!
 每天忙著引經據典,絞盡腦汁定制度,老板卻認為我們只是可有可無的“內勤員”!
 每天忙著調查需求,挖空心思做培訓,老板卻認為您是花錢不賺錢的“敗家娘們”!
 每天忙著東走西奔,千方百計招聘人,老板卻認為您是有苦勞沒功勞的“跑腿者”!
 每天忙著內外奔波,費盡口舌防糾紛,老板卻說您是成事不足敗事有余的“廢才”!
 每天忙著努力工作,差點家都不要了,老板卻認為您就是食無味棄可惜的“雞肋”!
 每天忙著上下協調,差點心都操碎了,員工們卻認為您就是挨累不討好的“奴才”!
………………
  以上種種情景,讓本來很關鍵的HR部門,成為了不受老板重視的可有可無的部門!讓本來很核心的HR部門,成為了不受其他部門待見的弱勢部門!坦言之,其根本原因就是———人力資源部沒有盈利!
  因為,在企業運營過程中,盈利才是最最關鍵的!在企業管理過程中,創收才是最最核心的!在未來的職場上,誰不盈利,誰就有可能被企業和社會所拋棄!
 
 
 
 
  不管你有沒有思考這三個問題,企業的老板都在一直在“幫你”掂量這個話題,甚至正在用這三個思考題,來思考與衡量著你的“存在價值”。當然,截至目前,我們之所以沒有創造利潤,沒有讓人力資源部成為企業的盈利部門?**不是因為人力資源部本身不能盈利,而是因為我們沒有找到合適的方法、技術、策略、工具、切入點,把HR部門打造成企業的利潤中心,從而為企業盈利,為自己贏利!
  如何才能做到,如何才能破解其中的奧秘,找到那些您不知道的合適的方法、技術、策略、工具、切入點,讓人力資源部成為企業的利潤中心,讓HR經理成為“企業創收者”而非“消費者”?
 
      請跟胡宏志老師走進《贏在盈利——人力資源總監的盈利思維與盈利策略》,一起牛起來吧!!
 
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培訓收益
 
1、能夠厘清人力資源管理工作者的正確定位;
 
2、能夠了解人力資源管理工作者的核心工作;
 
3、能夠基于盈利思維有效落實各項人力資源管理工作;
 
4、能夠站在公司的立場和盈利的角度有效開展人力資源管理工作;
 
5、能夠熟練掌握人才選、用、育、留各個業務模塊的盈利思路與盈利策略;
 
6、能夠掌握HR六大板塊的核心原則,用最短的時間成為最專業的HRM專家;
 
7、能夠基于企業戰略,開展人力資源管理工作,促進企業盈利和贏得客戶和市場!
 
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培訓綱要
 
 第一章 我們的挑戰:要么盈利要么被替代。
 第二章 規劃管理中的贏利思維與盈利策略。
 第三章 招聘管理中的贏利思維與盈利策略。
 第四章 培訓管理中的贏利思維與盈利策略。
 第五章 績效管理中的贏利思維與盈利策略。
 第六章 薪酬管理中的贏利思維與盈利策略。
 第七章 勞關管理中的贏利思維與盈利策略。
 
 
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授課老師
 
胡宏志老師:
  淮安人才熱線特聘講師、企業培訓師、咨詢師、國家高級人力資源管理師、TTT 培訓師培訓導師、企業培訓師認證導師、企業人力資源管理師認證導師、全國高級內訓師認證導師、全國高級人力資源法務咨詢師認證導師、全國高級HR經理人認證導師、全國高級營銷管理師認證導師、全國企業領導力教練認證導師、徐州市大學生村官創業富民導師。現任江蘇上智教育咨詢有限公司總經理,徐州市上智職業培訓學校校長、徐州市培訓師聯盟總裁、徐州市企業培訓協會秘書長兼首席顧問。
【授課風格】
  胡宏志老師擁有20年的HR管理經驗及高層管理經驗,擅長企業人力資源管理能力提升與管理效能改善;擅長企業人才培養體系建設及企業內訓師的培訓與訓練,能通過系統的工具將企業培訓與企業戰略及企業績效緊密結合,并形成系“心法、手法、說法”為一體的企業內訓課程體系;擅長企業經營管理指導及中高層干部管理能力提升的訓練,能較好的將HRM、TTT、NLP、MTP等技術相結合,助力企業中高層管理干部從“監工式管理者”走向“賦能型的***”;擅長企業營銷體系打造及產品價值塑造,能較好的幫助企業精準定位產品,打造高績效營銷管控體系;擅長企業員工正能量打造,能較好的將員工的執行力、責任感、敬業精神等與企業經營目標相結合,援引案例,生動演繹,讓學員“開心、開眼、開悟”,繼而從優秀走向卓越。
【主講課程】
 人力資源優化系列
1、《TTT+——培訓培訓師會培訓》
2、《專業做事、輕松用人—企業人力資源管理能力優化策略》
3、《預防有道、解決有術—企業用工風險全程解決策略》
4、《績效密碼——讓績效更有績效的績效管理技術》
5、《眾里尋人、慧眼識才——企業精準招聘全程解決策略》
6、《讓人才變人財——培訓體系構建與實施全程解決策略》
7、《優化自己、成就他人——HRD加速成長與盈利之道》
8、《團隊致勝、文化致遠——企業文化塑造與落地全程解決方案》
 領導力優化系列
1、《MTP——中高層管理干部管理技能提升訓練》
2、《思想無聲、化語有力——卓越***的溝通力與演講力訓練》
3、《優秀教練、卓越領導——教練型***的教練技術》
4、《領導有方、執行有果——讓員工****執行有果的領導技術》
5、《管理得法、馭才有術——非人力資源經理的人力資源管理》
 全員執行力與正能量優化系列
1、《贏在執行、勝在擔當——企業員工執行力系統建設及解決策略》
2、《從優秀走向卓越——企業員工職業素養與正能量塑造》
3、《胸懷正能量、工作高產量——企業正能量團隊打造實戰訓練》
 智慧成交力系列
1、《把握人性、走進人心——教練式成交智慧之成交鐵律》
2、《主動成就、自動成交——教練式成交智慧之成交利刃》
3、《自動運轉、持續成交——教練式成交智慧之成交策略》
4、《匯智會銷、批量成交——教練式成交智慧之成交王道》
 
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部分客戶例舉
 
徐工集團
 
中國石油天然氣管道第二工程公司
 
江蘇師范大學后勤集團
 
江蘇中能硅業科技發展有限公司
 
觀音國際機場有限公司
 
江蘇瑞鑫國際
 
江蘇恩華藥業股份有限公司
 
江蘇恩華藥業恩華研究院
 
新希望六和江蘇新區
 
江蘇倍力建設機械集團
 
江蘇瑞博醫療集團
 
江蘇晟博數據宿州分公司
 
淮安揚子鋼構
 
江蘇中媒標牌制造有限公司
 
 
協鑫集團
 
天寶集團
 
江蘇銀行
 
中國人壽
 
宗申集團
 
星星冰箱
 
青島啤酒
 
五星電器
 
華潤電力
 
久隆集團
 
金彭車業
 
淮海車輛
 
榮盛物業
 
川鍋一號
 
興達鋼鐵
 
建平化工
 
雨潤集團
 
江蘇國潤機械
 
慧聯國際
 
初梵美業
 
海爾公司
 
華辰變壓器
 
……
 
 
 
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部分學員評價
 
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      首先特別感激接觸到胡老師上智的團隊,為以后專業化的學習找到了地方,同時再次感謝澤匯提供的良好平臺及邱老師團隊的辛苦工作!在參加培訓前,我們就是帶著目的來的,那就是我們背后還有一批內訓師等著我們學有所成將良好的資源帶給他們,所以課程內化的責任重大而艱巨,來之前還沒有底氣,怕這次培訓仍停留在紙上談兵,期望值不高,但真正上了胡老師的課,我的體驗值簡直乘幾何增長速度上升,本次課程完整流場而且重點突出,從優秀內訓師的角色定位,到課程開發和優化的方式和工具,再到課程的演繹,每個層面都收獲滿滿,相信將為今后的工作提供完整的理論支撐和指導,感謝感謝再感謝!
 
——徐工集團徐工塔機·黃小蕊
 
 
 
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胡老師的課百聽不厭,每次都有不同的感悟。讓我們對于管理的定位更加精準,對于如何做好人才管理與開發工作有了更清晰的認識,讓我從無意識的無能階段走進有意識的無能階段,目前正在有意識的有能階段修煉。但是以前一直缺乏行動,今天感悟最深的就是要逼自己一把,才能更優秀。要努力走出自己的舒適區,擴大自己的影響圈,不抱怨,不氣餒,用心,多學,深悟,勤練。優化自己,用大愛做人,用原則做事,用結果說話。
 
————徐州軌道交通有限公司·馬雪敏
 
 
 
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     通過今天的培訓,讓我知道了自己離一名優秀管理者還有很大的差距,在日常工作中,我要做到的不僅僅是管理,更要去激勵,去引導。在以后的工作中,要對下屬的崗位逐個分析,了解崗位需要什么樣的人才,根據員工自身素質不同,細化崗位做到人崗匹配,從而最大程度發揮整個團隊的作用。同時要學會如何將教練式管理者的這種思維運用到實際的工作中。              
 
———江蘇恩華藥業股份有限公司·吳學玲
 
 
 
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     結果不好是因為行為不對,行為不對是因為能力不夠。若不能為自己、員工、團隊賦能,我們所期待的結果非常有可能變為苦果甚至惡果。胡老師的實戰課不斷援引案例,生動演繹,讓學員開心、開眼、開悟,繼而從優秀走向卓越。淮安人才熱線也是秉承為廣大淮安企業發展的初衷而不斷努力,讓更多的HR部門能夠在企業的發展中盈利、創造價值。
 
 ———淮安人才熱線CEO 孟常委
 
 
 
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     今天是績效管理課程的第二天,學習到了很多知識點:公司的目標是用來突破的,而不是用來達成的!產品是藥,銷售人員是醫生,營銷團隊要根據客戶的需求,來對癥下藥。產品要點線面集合,才能創造出最大利潤,一個好的公司善于用證據、案例來讓客戶相信,我們公司的產品是客戶所需求的。公司績效目標的設定,要全面思考,優選關鍵目標,上下同欲,由大到小,分解細化目標。目標完成要有時間限制……
 
——淮安彩虹科技有限公司總經理 ·周麗華
 
 
 
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     只有了解才有理解,只有理解才有相信,只有相信才能支持,只有支持才能參與,只有參與才能合格,只有合作才有合力,只有合力才有改變,只有改變才有績效。做績效必須要有計劃,計劃失敗就是計劃失敗,準備成功就是準備成功,做績效計劃 必須做好計劃制定的溝通和計劃實施的溝通。三天二晚,收獲很多,感悟更多,未來的落實與轉化更是勢在必行!
 
——淮安揚子鋼構常務副總·李寶剛
 
 
 
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      在戀戀不舍中三天兩晚的法務課程結束了,高強度的培訓絲毫沒覺得枯燥,只感覺時間不夠用,胡老師的魅力太大了!崇拜啊!從招聘報到、試用履職到最后離職階段,胡老師將所有隱含的風險點及對應法律法規一一列出,再用胡氏的風趣幽默講解,使枯燥的法務課程變的精彩非常!要做到胡氏HR心法秘籍的”心法正、手法硬、說法圓”、“大愛做人、原則做事、結果說話”更需要長期修煉,以后會追隨胡老師繼續修煉提升。
 
——青島啤酒·趙紅艷


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